Đánh giá hiệu suất tài chính toàn diện để xác định những điểm kém hiệu quả (P&L và Balance Sheet)

• Xác định các nhân tố chính ảnh hưởng đến hiệu suất, phù hợp với mục tiêu của công ty bạn
• Nhận diện các cơ hội và các lĩnh vực cần cải thiện

Kết quả: Báo cáo tài chính rõ ràng cùng các bước hành động cụ thể để cải thiện EBITDA, cắt giảm chi phí và tối ưu hóa nguồn lực

Đầu tư vào đâu, cải thiện chỗ nào, dừng lại việc gì

• Xây dựng Kế hoạch Hoạt động Hàng năm (AOP) và chiến lược dài hạn phù hợp với mục tiêu kinh doanh
• Lộ trình hành động cụ thể để tăng trưởng và nâng cao hiệu suất vận hành
• Đánh giá mô hình kinh doanh hiện tại (cơ hội kiếm tiền, rủi ro lỗi thời, v.v.)
• Mô hình dự báo theo kịch bản: Các mô hình tài chính linh hoạt dự đoán hiệu suất tương lai trong nhiều tình huống khác nhau (ví dụ: biến động thị trường, đầu tư mới)

Kết quả: Kế hoạch tăng trưởng chi tiết và sát thực, cùng với khung chiến lược thực thi giúp lãnh đạo doanh nghiệp triển khai hiệu quả

• Cải tổ quy trình tài chính, bao gồm tự động hóa và số hóa các quy trình thủ công
• Triển khai các kiểm soát tài chính (SOPs, chuẩn mực GAAP)

Kết quả: Vận hành tài chính tinh gọn, tối ưu hóa chi phí và nâng cao năng suất

• Xây dựng nội dung diễn giải và bộ pitch deck thuyết phục
• Soạn thảo kế hoạch kinh doanh và mô hình tài chính
• Hỗ trợ chiến lược trong các cuộc đàm phán pháp lý

Kết quả: Trình bày hiệu quả tiềm năng của doanh nghiệp và đảm bảo lợi ích tài chính của bạn được bảo vệ

• Căn chỉnh các cơ hội mục tiêu với mô hình kinh doanh cũng như mục tiêu tạo giá trị, đảm bảo chiến lược phải nhất quán
• Chuyển đổi các đánh giá tài chính và báo cáo thẩm định (DD) thành các khuyến nghị có thể thực thi
• Hỗ trợ chiến lược trong các cuộc đàm phán pháp lý

Kết quả: Cung cấp hiểu biết rõ ràng và phân tích chuyên sâu để ra quyết định sáng suốt, tận dụng tối đa các cơ hội phù hợp với mục tiêu của công ty